2018년 전성 여행업 형태전환 발전중점업무 전개를 추진하고,2018년 전국 화장실혁명 업무회의 정신을 관철 및 실시하며,새로운3년 화장실혁명과 2018년 기획발전 중점업무를 안배,배치하기 위해,4 월8일 오후에 성에 각 관할 시,성에 각 직접관리현 (시)관광국(위원회)책임자들이 관광화장실계통정보 작 성보고인원들,5A급 여행관광구 및 성급이상 리조트 책임자들 등 일행 근 130명이 신향남태행 화장실 혁명 건설상황에 대해 참관을 진행했으며,그룹회사 총지배인 왕홍창,부총지비인 장진리가 참관을 동반 동시에 신향남태행에 정체적인 기획,항목건설,화장실 혁명 등 상황에 대해 상세한 소개를 진행했습니다.

근년에 오면서 신향남태행은 시종 “1체2익(날 개)”의 발전전략을 견지하고 국가5A급 여행관광지와 국가급관광휴양지에 대한 건설 목표를 둘러싸고 적극적으로 국가,성,시관광국 “화장실 혁명”의 호소에 호응하였고,전력적으로 화장실 건설을 추진한 결과 누계 투입1400여만원,새로 건설한 A급 관광화장실 30곳,개조한 A급 관광화장실 22곳을 실현했고 그중 3A급 화장실24곳,3A급 화장실이 차지하는 비례를 46%에 도달시켰습니다.

관광지는 남태행의 독특한 홍암절벽자원과 하남성 북부 산간지대에 특색주민문화에 의탁해 화장실 설계를 진행했고 화장실별 설계한 장식풍격은 정교하고 각자는 각자의 특색을 구비했으며,외관 정체는 고대식 조형을 모방,홍석이 지붕을 복개,산에 의해 건설；내부는 현대화된 장식풍격,고로의 실용,남태행 특색인 고로하고 소박한 민용주택과 상호 눈부시게 비추며,서로 더 고급적인 가치를 부여함으로써 여행객들의 찬양을 획득했습니다.

회사는 관광용 화장실에 대해 시종 “십분의 삼의 건설,십분의 칠의 관리”원칙을 견지하고 관리와 서비스를 강화함으로써 문명과 편리를 사람들의 마음속 깊이 침투시킵니다.첫 번째는 표준화 관리, 화장실별 엄격한 관리제도와 표준화 조작흐름을 제정하였음.두 번째는 규범화 서비스,화장실별 배치한 2명의 전임 화장실관리원은 일상적으로 반드시 회사의 교육훈련 요구에 따라 정교화,규범화 서비스 를 제공해야 합니다.세 번째는 특색화 포장입니다. 당지 관광지 특색문화를 채용해 관광화장실을 포장 시킴으로써 인문감정 관심과 농후한 문화분위기가 증가되고 유지되도록 합니다.

 참관 도중에 여러분은 신향남태행이 당지 여행 자원특색에 의탁하고 화장실 설계의 경관화를 강화, 화장실 표준화 건설을 중요시,규범화관리와 인성화 서비스 등 방면에 대해 끝없는 찬양을 해주었습니다. 다음 단계에 회사는 계속해 “화장실 혁명”을 중심 으로 리조트 내 성급 화장실 각항 기능의 완비화를 고표준적으로 추진할 것이며 관광자원가치의 최대화 를 실현하고, “신향남태행”지명한 여행브랜드를 이루 어 국가5A급 여행관광구와 국가급관광휴양지를 위한 창건을 위해 견고한 기초를 마련해주기에 노력하겠습 니다！